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陶德胜总裁部署全年事情
宣布时间:
2016-02-16
2月15日 ，集团年假开工的当天下午 ，总裁陶德胜先生召集公司中高层经理人事情年会。在家的集团董、高、监管理人员和一百多位管理主干出席会议。在听取了集团管理团队的事情小结和计划后 ，陶德胜先生对全面事情进行了部署 ，偏重论述了创新、服务、整合、生长作为未来两年公司运营中的引擎和发动机的牵引力。
2月15日 ，集团年假开工的当天下午 ，总裁陶德胜先生召集公司中高层经理人事情年会。在家的集团董、高、监管理人员和一百多位管理主干出席会议。在听取了集团管理团队的事情小结和计划后 ，陶德胜先生对全面事情进行了部署 ，偏重论述了创新、服务、整合、生长作为未来两年公司运营中的引擎和发动机的牵引力。
陶总说：羊年过去了 ，我们抱回了一只大肥羊。这是经过全体员工的拼搏进取 ，特别是经过销售团队精兵强将敢打硬拼 ，攻城拔寨 ，艰苦决战高质量完成了任务。这是在行业景气下滑的颓势下 ，实现了凌驾15%的增长 ，结果来之不易 ；2016年 ，金猴奋起 ，大圣归来 ，能不能把花果山的果实都收进口袋 ，再来开明年的蟠桃会 ，还要靠各人的连续作战 ，拼搏进取。
各人知道 ，内外部形势并不乐观 ，但这并不能阻挡我们进军的脚步 ，没有困难要我们干什么？我曾说过：逢山开路 ，遇水架桥 ，在忧患的环境下更能考验和锻炼队伍 ，大浪淘沙 ，这才彰显出我们这个企业的奇特实力。
新的一年 ，事情如何推进？适才列位高管分别谈了计划 ，我都赞同。具体执行层面的事 ，还是依靠各人。我想就宏观构想谈谈看法。
2016-2017年简言之就是用八字目标引领 ，各人千万要把这八个字的核心实质理解透 ，执行好。
就说研发 ，我的要求是：调整心态 ，改变方式 ，紧跟时代。所以我们实行了研发总部和研究院管办疏散的形式 ，中央叫供应侧革新。一定要保持清醒的认识 ，以往研发以拿到批文为目标 ，现在必须工业化 ，研发投入那么大 ，缔造价值才是王道。
适才谈到生物药要国内领先 ，国际接轨 ；化学药也一样 ，研发要做得更扎实 ，宁愿少而精 ，不要大而全。我们必须聚焦：一是向生物药转型 ，现在要做专科特色公司 ；再就是以患者为中心 ，以精准医疗为手段 ，我们生物药已经和免疫与肿瘤检测治疗同步。
再回到创新、服务、整合、生长这八字目标上来 ，必须贯穿我们集团事情的始终。创新不仅是产物的创新 ，研发的创新 ，营销的创新 ，更是思维方式的创新。创新要深入我们的骨髓 ，跃动于我们的血脉 ，成为我们的基因。如果不能从心态上树立创新意识 ，还是抱残守缺 ，墨守成规 ，企业怎么生长？
化学药要么做到最好 ，质量高 ，成本优 ，做新特药 ，别人做不了我们能做才是本事。生物药研发正在实行双报 ，他们做出来的产物 ，同时报国内国际审批 ；我要求化药要要实行双报 ，化药要找准定位 ，改变盲目跟风 ，走向国际接轨。做药不能糊弄政府 ，糊弄老黎民 ，一定要从生命健康的高度来负担自己的使命和责任。
再回到创新、服务、整合、生长这八字目标上来 ，必须贯穿我们集团事情的始终。创新不仅是产物的创新 ，研发的创新 ，营销的创新 ，更是思维方式的创新。创新要深入我们的骨髓 ，跃动于我们的血脉 ，成为我们的基因。如果不能从心态上树立创新意识 ，还是抱残守缺 ，墨守成规 ，企业怎么生长？
所以说 ，八字目标不仅是一个思路 ，更是行动的纲要 ，包罗服务也要创新 ，监管也是服务。八字目标是有着深刻的内在逻辑联系的 ，一环扣一环 ，不能顾此失彼 ，不能有所偏废。每一个员工 ，特别是管理者千万不能望文生义 ，仅仅从字面上理解 ，要落实在具体事情中 ，让员工、让客户有加入感和获得感。
创新服务是一个起点 ，一个过程 ，整合生长是我们要告竣的结果。概括地讲：创新是纲 ，生长为本。
这几年销售的进步就是创新驱动的 ，如利用互联网工具 ，整合内外部资源等。接下来 ，我们的客户将从数十万个终端用户向上百万个终端用户激增 ，这就考验我们的IT和财政快速反映能力。为什么去年我们在行业困难时能逆增涨 ，离开创新怎么行？适才徐总又立了军令状：今年还要百分之百完成任务。为什么？有底气 ，有创新的路径 ，有生长的动力和效能。生长才是硬原理。
当初我刚接担子时 ，有人说门徒娱乐平台登录入口比力难再往上走了。但我有信心 ，老门徒娱乐平台登录入口基础好 ，结果是50亿拼了30年 ，从2014年到现在突破了60亿。什么原因？各人愿意创新 ，更愿意配合促进生长。2016年各人热情高 ，各领域都要完成规定的增幅 ，剖析目标 ，接受挑战 ，实现股权激励的目标。
门徒娱乐平台登录入口的目标锁定 ，定位清晰 ，队伍热情高涨。说明各人一是对公司有信心 ，二是对自己有信心 ，只要凭据八字目标服务 ，以创新为纲 ，以生长为本 ，公司一定能够逆生长！
所以说 ，八字目标不仅是一个思路 ，更是行动的纲要 ，包罗服务也要创新 ，监管也是服务。八字目标是有着深刻的内在逻辑联系的 ，一环扣一环 ，不能顾此失彼 ，不能有所偏废。每一个员工 ，特别是管理者千万不能望文生义 ，仅仅从字面上理解 ，要落实在具体事情中 ，让员工、让客户有加入感和获得感。
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